foaie de parcurs produs v2 de Olga Alekseeva
În moduri diferite în diferite stadii de dezvoltare:
Istoria ( „Care este proiectul meu va fi când va crește“) - răspunsul la trei întrebări: unde mergem? Cum se ajunge acolo? Care sunt condițiile necesare pentru a avea succes?
Filosofie - în faza de cercetare, atunci când este necesar pentru a încerca diferite direcții, pot fi formulate ca un set de criterii care trebuie îndeplinite de către activitățile care urmează să fie angajate în ea (de exemplu, „Noi facem doar ceea ce ne permite să consolideze parteneriatul“).
Nota 2: Repere ale companiei
Etapele de dezvoltare a proiectului
Explorarea. start-up faza - cercetarea și lansarea primei versiuni a produsului (viziune budschego - poveste)
Sense-Making. „Rularea în toate direcțiile,“ sarcina - pentru a trage concluzii și pentru a corecta viziune asupra viitorului (viziune asupra viitorului - filosofie)
Valley. Concluziile sunt făcute, sunt identificate noi obiective, viziune corectată a viitorului (viziune asupra viitorului - istoria, dar celălalt)
care termenul limită
viziune asupra viitorului proprietar (și taxa pentru ea) - întotdeauna un CEO sau director general al unității de afaceri: cel care poate lua decizii cu privire la investițiile în această direcție.
- o viziune comună asupra viitorului nu este formulată;
- nici o taxă.
2. Urmaritori produs
Provocarea în definirea audienței produsului obține o listă de priorități cu segmente de public țintă descrise (care poate fi segmentele existente, și cele care urmează să fie acoperite).
line 3. Produs
Linia de produse - această linie de dezvoltare, care închide necesitatea concretă pentru un anumit public țintă.
Listă de linii de produse pot fi obținute, de exemplu, pictat de călătorie a clientului. notând problemele întâmpinate de către utilizator.
harta drumului parcurs de client pentru Enter.ru
4. Planul de dezvoltare a platformei tehnologice
Platforma de dezvoltare Plan
(Orizont de planificare:
foaie de parcurs de produs pentru a planifica cel mai simplu mod de platformă, astfel cum blocuri de funcții sunt mai mari și orizontul de planificare de încredere în continuare.
În general, acest domeniu de responsabilitate a CTO sau Lida tehnic, care înțelege nevoile de afaceri (inclusiv tipul de produs).
Dar managerul de produs trebuie:
- cunoască și să înțeleagă planul platformei de dezvoltare;
- asigurați-vă că planul ia în considerare nevoile de afaceri.
Maturitatea platformei tehnologia actuală
Este foarte util pentru a înțelege ce stadiu al ciclului de viață al produsului este platforma tehnologică curentă:
- Lansarea: un pic posibilitățile tehnologice!
- creștere
- maturitate
- Refuzați: dezvolta produsul nu va lucra pentru a schimba platforma!
Studiu de caz:
Enter.RU și platforma de terminale
Enter.ru linie de produse - este FFRONT site-ului (care sunt disponibile) și aplicații mobile.
Terminalele sunt scrise în C ++ și QT: tehnologii care s-au dovedit imposibil de a se dezvolta dupa renunta la echipa de dezvoltare actuală.
Deoarece terminalele continuă să facă bani (acestea sunt în magazine și munca), mai mult de un an înainte de realizarea finală a managementului de top al companiei pe care platforma ar trebui să fie modificate pentru a le permite să se dezvolte.
Aceasta contribuie la foaia de parcurs?
- Tranziția de la vechea la noua platformă tehnologică (în cazul în care vechi depășite, a devenit dificil să se mențină, să modifice, să facă noi produse);
- dezvoltarea unei noi platforme tehnologice (sau componente) pentru a închide noile segmente de piață / utilizator;
- dezvoltarea unei noi platforme tehnologice (sau componente) pentru a închide partea clasei de afaceri de interogări.
Studiu de caz:
Enter.RU și Platforma Evolution
Prezentarea Andrei Tatarinov, „Cum Enter“