Caracteristicile factorilor externi care afectează activitatea organizației - de management

Capitolul 1. Bazele teoretice ale impactului asupra mediului extern asupra activităților organizației

1.1 Semnificația factorilor de mediu

1.2 Esența mediului macro extern

1.3 Factorii cheie de mediu

Capitolul 2. Evaluarea mediului macro al întreprinderii, „Zăpadă“

2.1. Caracteristicile unei anumite organizații

2.2. Analiza mediului extern al organizației

Capitolul 3. Îmbunătățirea procesului de interacțiune între organizație și membrii săi

3.1 Analiza mediului

3.2 Optimizarea elementelor de interacțiune și macroorganizare

Lista literaturii second-hand

În această lucrare, considerăm mediul extern, conceptul, definiția, impactul acesteia asupra organizației. Vor fi principalele caracteristici ale mediului, factori externi AuditDepartment impactul acestora asupra organizării, va analiza mediul extern într-o anumită organizație de afaceri. Integritatea organizației și deschiderea acesteia ca sistem de cauze: separarea mediului intern și extern, dependența organizației de factori externi, interacțiunea mediului intern și extern, un grad diferit de parametri de impact a mediului și a managementului intern și extern.

Orice organizație este situată și exploatată în mediu. Anii socialiste, factorii de mediu și impactul acestora nu a acordat o importanță deosebită. Dar trecerea la o economie de piață în România, această problemă a devenit urgentă.

Mediul extern este sursa necesară pentru a menține capacitatea internă a organizației la nivelul corespunzător. Organizația este în schimb permanent cu mediul, dar resursele de mediu nu sunt nelimitate. Ei pretind multe alte organizații, care sunt în același mediu. Prin urmare, există întotdeauna posibilitatea ca organizația nu va fi în măsură să obțină resursele necesare din mediu. Sarcina de management strategic este de a asigura organizarea unei astfel de interacțiune cu mediul, ceea ce ar permite să mențină potențialul său la un nivel necesar pentru atingerea obiectivelor sale, și, astfel, ei ar fi permis să supraviețuiască pe termen lung.

Pentru a defini strategia și comportamentul organizației de a efectua această strategie în practică, managementul trebuie să aibă o înțelegere aprofundată nu numai a mediului intern al organizației, potențialul și dezvoltarea tendințelor sale, dar, de asemenea, asupra mediului, tendințele sale de dezvoltare și locul ocupat în organizarea ei. Mediul extern este studiat managementul strategic, în primul rând, în scopul de a expune amenințările și oportunitățile pe care o organizație ar trebui să ia în considerare atunci când stabilirea obiectivelor și de a le atinge. Managementul strategic analizează mediul extern ca un set de două medii: macro-mediu și mediul imediat.

Pentru a supraviețui în acest mediu, organizațiile trebuie să acorde atenție și să ia în considerare toți factorii. Manageri si directori de companii românești este dificil de a face față acestei probleme, deoarece istoria afacerilor moderne și tranziția economiei românești în comparație cu o situație stabilă în celelalte țări din cel mai scurt.

În timpul analizei mediului extern al organizației este necesară pentru a identifica factorii care afectează eficiența operațională, să dezvolte o posibilă modalitate de dezvoltare a întreprinderii de a produce rezultate mai bune, în scopul de a preveni fenomene negative, sugerează metode și tehnici adecvate pentru a reglementa influențe externe. Obiectul și subiectul cercetării sunt factori de mediu. Evaluarea mediului dat întreprinderii va fi utilizată metoda SWOT, metoda de elaborare a profilului organizației. Este necesar să se identifice organizațiile de mediu imediate pentru a caracteriza, furnizori, concurenți, piața forței de muncă, clienții, analizează cererea și oferta lor.

În primul capitol prezintă bazele teoretice de influență a mediului extern asupra organizației, dă o idee asupra mediului. Al doilea capitol descrie organizarea specifică. Al treilea capitol descrie dezvoltarea planificată, este o analiză SWOT pentru întreprindere.

Capitolul 1. Bazele teoretice ale impactului asupra mediului extern asupra activităților organizației

1.1 Semnificația factorilor de mediu

Gândul de gestionare a importanței mediului extern și necesitatea de a lua în considerare forțele externe organizației, a apărut la sfârșitul anilor '50. Ea a devenit una dintre cele mai importante contribuții la știința managementului, deoarece a subliniat necesitatea ca managerul să ia în considerare organizația dvs. ca o entitate formată din părți interconectate care interacționează cu lumea exterioară.

Schimbările care au loc în lumea exterioară, a fost nevoit să apeleze la mediul extern mai multă atenție. Managerii au trebuit să ia în considerare mediul, deoarece organizația ca un sistem independent deschis lumii externe în ceea ce privește furnizarea de resurse, energie, formare profesională, precum și consumatori. Din cauza conducerii depinde de supraviețuirea organizației, managerul trebuie să fie în măsură să identifice factorii semnificativi în mediul care nu afectează organizația sa. Acesta trebuie să ofere metode și tehnici adecvate pentru a reglementa influențe externe.

Între factorii de mediu, există unele interconectivitate este definită ca nivelul de forță cu care o schimbare într-un factor afectează ceilalți factori.

Mediul extern are o anumită complexitate. Complexitatea mediului ne referim la numărul de factori care organizația este obligat să răspundă, precum și gradul de variabilitate a fiecărui factor (reglementările guvernamentale, reînnoirea frecventă a acordurilor cu sindicatele, unele grupuri de interese influențează, numeroși concurenți și accelerarea schimbărilor tehnologice). Mediul extern are de asemenea mobilitate. Fluid - este viteza cu care apar schimbări în mediul organizației. Mulți cercetători sugerează că mediul organizațiilor moderne, variază în funcție de viteza de creștere (cel mai puternic în farmaceutice, chimice, electronice, industria aerospațială, informatică, biotehnologie și telecomunicații). În mediul extrem de mobil, organizație sau unitate ar trebui să se bazeze pe o varietate de informații pentru a lua decizii eficiente.

Cu cât nivelul de dezvoltare, stabilitate și eficiență a industriilor din infrastructura regiune, cu atât mai mare climatul moral și psihologic în echipă (nu există întârzieri în transporturi, în magazine), peste nivelul de calificare a lucrătorilor (calitatea educației), o mai bună sănătate angajaților (bun toate sectoarele de activitate regiune).

Succesul organizației depinde în mare măsură seama de factori externi. Obiectul și subiectul cercetării de marketing și de modul de a gestiona și funcțiile corpului de control sunt factori de mediu.

Atunci când se analizează mediul extern și impactul acesteia asupra organizației și a economiei în ansamblu, în ultimii ani, mai mult și mai mult să ia în considerare impactul factorilor non-economici (factori socio-culturali, etc.) asupra proceselor economice.

Pentru a înțelege mai bine efectul mediului asupra activităților organizației de a analiza mai bine sa fiecare element.

Citește: REZUMAT makrookruzheniya mediu extern