harta rutieră »eficiente de afaceri
Roman Borisov, CFO, re: StoreRetailGroup
Compania a dorit întotdeauna să găsească cunoștințe ascunse pentru a crește eficiența pentru a obține maximum de afaceri. În caz contrar, se bazează pe ceea ce credința într-un manager talentat, care va fi capabil de a tripla, și a crescut de cinci ori? Executive MBA, care va vorbi despre „înțelegându-se că în viața de zi cu zi va dura ani de zile“? Cu toate acestea, chiar și cele mai de succes managerii, nu doar în istoria lor profesionale pentru a găsi soluții pentru o varietate de întreprinderi, de multe ori nu se poate explica modul în care o fac. Cel mai face acest lucru în mod intuitiv, la fel ca un miriapod nu se gândește la modul în care ea a pus un picior.
Acest lucru a încercat și testate de-a lungul anilor de cunoștințe empirice că mass-media, din păcate, nu pot partaja pe deplin cu ceilalți, cum poate el să se extindă înțelegerea lor de gândire despre experiența altei persoane. Noi în re. Grupul magazin de desfacere a dorit să dezvolte propria «harta rutieră» de a crește eficiența și să fie în măsură să recruteze adepți idei de eficiență în rândul angajaților noștri.
Pentru a lucra cu eficiență a venit de la acționarii companiei și CEO-ului. În ceea ce privește alegerea metodei și design «harta rutieră», a fost lăsată la mila unității financiare. Faptul că afacerea este foarte sceptic cu privire la teoria. Ea, desigur, necesare pentru a înțelege «imaginea de ansamblu» și modalități de creștere a eficienței, dar de afaceri să înțeleagă mai bine logica a unor astfel de instrumente utilitare ca model strategic, bugetare, contabilitate de gestiune, KPI. raportare și monitorizare. Așa că am decis că nu vom implica toate unitățile din reflecția asupra eficienței metodei, dar le lasa instrumente concrete, explicând de ce le folosim.
Trebuie să spun că nu am avut o anumită dată de începere a proiectului și finalizarea acestuia. Am implementat unele metode elemente (obiectiv de stabilire, managementul resurselor, managementul realizare) și, în același timp, completează eficiența fotografiei. Ea a finalizat accidente vasculare cerebrale majore, dar sunt detalii pe care aș dori să se îmbunătățească.
Una dintre cele mai importante condiții pentru orice reformă - implicarea angajaților. Avem o echipă tânără și un tânăr inerent într-un scepticism sănătos. Așa că nu a încercat să pună în aplicare totul dintr-o dată. În total, punerea în aplicare a metodei, aceasta ne-a luat aproximativ 2,5 ani. Și încă deprindă o parte a structurii de a lucra cu KPI și regulamente. Cu toate acestea, majoritatea personalului absolut au opereze în mod liber acești indicatori în activitățile sale obișnuite.
Cu toate acestea, vom vedea un mare potențial al metodei, astfel încât în cursul anului următor trebuie să facem o muncă serioasă. Faptul că accentul puternic în punerea în aplicare a metodei am făcut pe metodologia: ce indicatori pentru a utiliza, cum să ia în considerare ce măsuri ar trebui să urmeze analiza de raportare, dar ne-am acordat puțină atenție automatizarea și organizarea procesului de pe baza rapoartelor de luare a deciziilor primite. Punerea în aplicare a proiectelor relevante ar trebui să ne dea un avantaj semnificativ în viteza și calitatea deciziilor de management.
Avem experiență în creșterea eficienței companiei noastre, precum și reflecții, pe care am dori să împărtășesc cu colegii, pentru a asculta opinia lor.
Roman Borisov, CFO, re: StoreRetailGroup