Presiunile asupra activităților societății

Enterprise - un sistem deschis, care depinde de mediul extern, fără de care nu poate funcționa după cum este necesar pentru funcționarea resurselor de intrare pentru producția de echipamente și tehnologii pentru produsului final - canalele de marketing.

Mediul extern este influențată de mai mulți factori de efecte directe și indirecte.

impactul direct al factorilor:

1) Furnizorii - cooperarea cu furnizori de încredere nu încalcă obligațiile contractuale

2) Capital - fondurile necesare pentru funcționarea întreprinderii, modernizarea, dezvoltarea oferă investitorilor, obținerea de credite, finanțarea diferitelor programe federale și provinciale

3) Autoritățile publice asigură respectarea legilor existente, pot emite propriile legi (activitățile autorităților locale, care într-o anumită măsură, pot fi repetate, specifica sau modifica legile federale)

4) Clienții - Produsele trebuie revendicate de către cumpărător, deoarece în lipsa cererii imposibil de a supraviețui în rândul concurenților săi, este necesar să se analizeze nevoile consumatorilor, cu privire la marile companii cheltuiesc sume uriașe de bani. Compania are nevoie pentru a construi activitățile sale, în conformitate cu dorințele clienților și luând în considerare oportunitățile interne

5) Resurse umane - societatea trebuie să fie furnizate nu numai forța de muncă implicată în procesul de producție, dar, de asemenea, experți competenți - manageri.

6) Legile reglementează activitățile companiei și interacțiunea acestuia cu alte elemente ale mediului. În conformitate cu legea fiecare companie are propriul statut legal. Acest factor este variabilă, pentru că legislația este în curs de revizuire

7) Concurenții - companiile sunt concurente pentru clienți, materiale și resurse de muncă, activitatea competitorilor influențează formarea prețului de întreprindere

Factori de efecte indirecte caracterizate printr-o lipsă de impact direct asupra activităților societății și lipsa de informații complete despre ele:

v Factorul tehnologic este al ultimului deceniu important, deoarece tehnologia afectează calitatea și costul produselor, eficiența întreprinderilor. Schimbări frecvente în tehnologie sunt mai predispuse la întreprinderile mici ale companiei, acestea sunt mai sensibile la inovații tehnologice, ca Tehnologia de schimbare este asociat cu anumite riscuri. Întreprinderile mari de la aceasta sunt rare, deoarece pentru a schimba investițiile financiare mari necesare tehnologii

v Statutul starea economiei este determinată de capacitatea oamenilor de a cumpăra bunuri și servicii, capacitatea întreprinderilor de a obține împrumuturi

v Factorii politici - atitudine de afaceri și politica, rolul lobbyst

v factorii internaționali - modificări ale ratelor de schimb, țări, politica, capitalul investind

V Relația cu autoritățile locale și publicul

Etapele planificării tactice anuale

Planificarea tactică ocupă o poziție intermediară între planificarea strategică, operațională și de producție și este un mijloc de punere în aplicare a planurilor strategice.

Planul de tactică poate fi dezvoltat in 2 faze:

1) Faza pregătitoare începe în termen de 6-7 luni. înainte de începerea anului planului. În această etapă:

-efectuat analiza tehnică și economică a întreprinderii

-rafinat, dezvoltarea de noi standarde și reglementări tehnice și economice

-de cercetare de piață efectuate

-a studiat nevoia de produse

-Rezervele de producție căutate

-pe baza datelor pe care le justifica elementele-cheie ale planului

-lucrările privind încheierea contractelor cu furnizorii de materii prime și consumatori

-plan final este dezvoltat

-calculează toți parametrii întreprinderii furnizate de structura planului.

Cifre de verificare orasschityvaet

oprovoditsya justificarea cerințelor de resurse, nevoia de resurse financiare,

interconectarea oosuschestvlyaetsya de părți ale planului

Opri nevoie de o ajustare este un număr de indicatori aprobați pentru prima etapă

documentul Planul Compusă ar trebui să fie raportate lucrătorilor departamentului de planificare in productia de plante, site-uri, și le-au revizuit și actualizat.

După toate discuțiile făcute până la versiunea finală a planului.

Lista lucrărilor

1. Producția și vânzările de produse. Această secțiune a planului este principalul pe care toate celelalte zone dezvoltate ale planului anual. Această secțiune reflectă obligațiile contractuale, cantitățile de ordine de produse, precum și producției de programe de producție rezonabile în funcție de tipul și gama de produse pentru a se potrivi toate canalele de produse de consum.

La elaborarea acestei secțiuni a căutat în cea mai mare satisfacție a cererii pentru produsele, împărțirea capacității de producție, principalele fonduri de resurse de muncă.

2. Producția de sprijin logistic. În această secțiune a planului este stabilit nevoile întreprinderii în resursele materiale necesare pentru punerea în aplicare a programului de producție de activități în cadrul planului de dezvoltare tehnologică și de organizare a producției. Datele inițiale pentru dezvoltarea unui plan de logistică sunt planificate volumele de producție, precum și a cadrului de reglementare. Nevoia de resurse materiale și tehnice se determină pe baza caracteristicilor industriei, pe baza aplicabile: materii prime, combustibil, energie, echipamente, consumabile, materii prime.

4. Costurile de producție. Această secțiune se face studiu privind costurile fiecărui element. Acum se numește costuri bugetare. Limita Argumentare Stabilirea bugetului pentru fiecare element de cost poate fi efectuată ținând cont de metodele de calcul al costului de articole, precum și cu ajutorul software-ului bugetare. Justificarea elemente de cost este baza pentru calcularea s / s ale fiecărui produs. Prețul de piață pentru produsele formate pe baza cererii și ofertei. Într-un mediu concurențial singura sursă de creștere a rentabilității producției este de a reduce propriile cheltuieli de judecată. În dezvoltarea acestei secțiuni pot fi văzute pentru a identifica costurile inadecvate, pentru a dezvolta măsuri de îmbunătățire a calculului comercial sau economic, relația dintre unitățile structurale. Este necesar să se identifice declinul rezervelor de la / pentru a stabili o structură rațională cu un / c, raportul dintre costurile fixe și variabile.

5. Inovare (dezvoltare tehnică și organizatorică a societății). Principalele obiective ale acestei secțiuni se accelerează introducerea excelenței științifice și tehnologice, ridicarea nivelului tehnic și organizarea producției. Îmbunătățirea calității și competitivității produselor. Planul de inovare elaborat anual pe baza unui plan strategic pentru fiecare plan de acțiune de inovare ar trebui să conțină o contabilitate a eficienței economice și a resurselor de economisire.

6. Investiții și construcții de capital. Această secțiune oferă o justificare pentru compania de a investi în zonele transversale ale utilizării lor. Aceasta este determinată de creșterea capacității de producție. Această secțiune ar trebui să aibă o legătură cu departamentul financiar și departamentul de resurse materiale.

7. Conservarea naturii și utilizarea rațională a resurselor naturale. În această secțiune, lista de măsuri mai importante de mediu care specifică parametrii tehnici și economici, suma cheltuielilor pentru activitățile și sursele de finanțare pentru aceste activități justificate.

Partea financiară a planului

9. Fonduri pentru scopuri speciale. Întreprinderea poate crea o varietate de fonduri fiduciare cu destinație specială. Principalele surse de fonduri sunt următoarele: venitul net, amortizare, venituri din operațiuni non-vânzare. Setează dimensiunea și activitățile. Această secțiune ar trebui să fie legată de planul financiar. În această secțiune, vom justifica menținerea resurselor financiare a întreprinderii, a determinat relația financiară a întreprinderii cu bugetele de diferite niveluri, instituții ale sistemului bancar, organizațiile-mamă. Planul financiar este un echilibru de venituri și cheltuieli ale întreprinderii, pe baza planului financiar se bazează gestionarea fluxului de numerar în întreprindere, cu scopul de manevrabilitate proprii și împrumutate resurse financiare pentru construirea de programe de plată, în scopul de a asigura situația financiară normală.

Spre deosebire de țările occidentale, planificarea afacerilor România are un număr de caracteristici.

Pentru majoritatea întreprinderilor românești - acesta este un document nou. Cele mai multe întreprinderi ca un plan de afaceri pentru o alternativă la dezvoltarea unui scurt studiu de fezabilitate.

Această poziție poate să nu fie suficientă pentru a obține investiții pentru proiecte specifice. Condițiile de piață dictează necesitatea unei practici comune în alte țări, promovarea de proiecte antreprenoriale pentru investiții.

Experiența externă și experiența unui număr de întreprinderi autohtone arată că planul de afaceri al vieții însăși.

Un număr considerabil de decrete și legi formează un mediu de întreprindere de afaceri, precum și funcționarea implică dezvoltarea unui plan de afaceri pentru obținerea de finanțare, și în vremuri de criză - pentru redresare financiară - reamenajare. Planificarea afacerii acoperă întreaga gamă de componente de management (marketing, organizare, economie, contabilitate, finanțe, personal).

Dezvoltatorul planului de afaceri ar trebui să aibă cunoștințe în toate aceste domenii.

Un plan de afaceri servește drept justificare necesară pentru a atrage investiții și rezolvă următoarele probleme:

1) Evaluarea viabilității și durabilității întreprinderii

2) Reduce riscul activității antreprenoriale

3) Se specifică perspectivele pentru activitatea pe baza unui sistem de indicatori cantitativi și calitativi de dezvoltare

4) Crearea unei baze pentru a atrage atenția de interes și de sprijin din partea potențialilor investitori.

Planul de afaceri este baza pentru începerea negocierilor dintre angajatori și potențialii investitori și creditori, bănci, autorități publice, companii mari, care pot investi sau credita activitățile prevăzute în plan.

Un plan de afaceri este un interval de timp definit, după care obiectivele și de a rezolva problema, cu condiția ca randamentul investițiilor.

In dezvoltarea de 6-7 etape pot fi distinse plan de afaceri:

1. Primul pas este de a asigura o planificare metodică. și anume Trebuie să aveți o metodă prin care un document care urmează să fie dezvoltate. Metode comune de dezvoltare a unui plan de afaceri nu există. Metodologia planului de afaceri poate servi creditori, investitori, împreună cu un pachet de documente necesare. Structura plan de afaceri poate fi variată în ceea ce privește denumirile secțiunilor principale.

2. În a doua etapă lista țintă de probleme care trebuie rezolvate; Definiția investitorului țintă - fie că este vorba de instituții interne de credit, finanțarea dezvoltării întreprinderilor pe scară largă și antreprenori care operează în acest sector în regiune sau în alte regiuni. În evaluarea posibilelor investitori financiari:

-În primul rând, în general, a crezut că numărul investitorilor și creditorilor este foarte limitată

-În al doilea rând cred că oportunitățile de finanțare interne în întreprinderile nu este o mulțime de surse de capital și companii au surse interne considerabile de resurse de investiții - este fondurile de amortizare, și venitul net, ceea ce este necesar pentru a gestiona în mod eficient

Structura generală 3.Ustanovlenie document creat. Structura planului de afaceri pot include următoarele secțiuni:

· Istoria companiei, în cazul în care operează deja

· Descrierea produselor, bunuri și servicii

· Descrierea industriei (piețele produselor)

· Concurenții, evaluarea și selectarea strategiei competitive

etapa 4.Etot presupune colectarea informațiilor necesare pentru dezvoltarea fiecărei secțiuni a planului. În această etapă poate fi necesară participarea unor experți și consultanți, acest lucru poate fi specialiști, firme specializate ale companiei. În cazul în care planul de afaceri este executat în conformitate cu contractul, pentru colectarea de informații este necesară pentru a întocmi o listă a datelor necesare consultări cu specialiștii întreprinderii

5. Elaborarea unui plan de afaceri sub îndrumarea persoanei care va efectua punerea sa în aplicare

Examinarea planului, revizuiește aprobarea și prezentarea investitorilor sau creditorilor