Ce se întâmplă dacă afacerea nu merge

În cazul în care afacerea nu merge.

De multe ori, atunci când oamenii se întâlnesc o provocare, ei renunta prea repede. Mai ales în cazul în care sarcina este nou și nu există măsuri concrete pentru ao aborda. În acest caz, este necesar să se investească sume mari de timp și de energie în experimentarea cu soluții concrete. in rezolvarea problemelor necesită un studiu amplu al problemei, precum și timp pentru a se asigura că vzrostit idei creative.

• imaginație - cu deschiderea primului Disneyland, unul dintre organizatori: „Ce păcat că Walt nu-l văd.“ Ca răspuns, expresia: „Disneyland a fost construit tocmai pentru că Walt a văzut cum se va“;
• de investiții - Rey Krok achiziționat frații McDonalds MacDonalds și a făcut restaurantul o franciză internațională;
• îmbunătățire - când Kawashima a preluat managementul companiei Honda, compania a fost în pragul falimentului. Dar Kawashima a spus, „în timp ce eu sunt șeful companiei, nu vom preda nimănui echipa Kawashima a făcut 113 modificări, dar ei au reușit să supraviețuiască crizei.“;
• De incubare - o metodă de rezolvare a problemelor complexe prin interacțiune în echipă, și focus grupuri. De exemplu, programul „12 pasi pentru a scapa de dependenta de alcool“, a fost inventat prin întâlniri de ca-minded.

Compania, o varietate de oameni:

• genera idei. Departamentul de marketing generează idei pe piață pentru produse noi. Polaroid: „De ce nu pot vedea o imagine de stază după ce a fost luat?“;
• dezvolte conceptul. iPhone și iPad nu sunt create imediat. În dezvoltarea conceptului, a fost testat zeci, poate chiar sute de prototipuri înainte de adoptarea versiunii finale. Dezvoltarea conceptului creat în comun de către Departamentul de Marketing și R D;
• optimiza. Optimizarea aspectelor financiare ale producției, optimalny- aprovizionare pentru a maximiza profiturile din produs. Atunci când echipate componente de laptop Dell achiziționate de la sute de diferiți producători pentru a colecta laptop-uri, cel mai bun dintre caracteristicile de calitate și de cost;
• de punere în aplicare. Atunci când un produs este dezvoltat, este necesar să se asigure vânzarea acesteia. sarcinile operaționale și tactice sunt efectuate de către angajații din departamentele de logistică, vânzări.

Managerul trebuie să cunoască stilul preferat al muncii angajaților săi. Cine este angajat special: ideea generator, designer de concept, de optimizare a, sau persoana care pune în aplicare ideea?

Strategii pe termen lung pentru gândire creativă: