de afaceri fără succes

nereușită de afaceri. Ce să fac?

Și, după o recoltă proastă pentru a semăna

Orice experiență poate fi un prieten, în cazul în care timp pentru a face constatările necesare. afaceri nereușită - este colapsul de speranță, frustrare, eșec financiar, generează disperare și disperare. Cu toate acestea, în orice situație, puteți afla prin deschiderea ușii la o nouă realitate. Cum să-și continue viața după prăbușirea afacerii, cum să supraviețuiască eșec, fără o pierdere?

Ceea ce este considerat un eșec în afaceri?

Pesimiștii glumă că afacerea trebuie să te desparți de cel puțin patru ori pentru a învăța să-și facă treaba, optimiștii spun că este suficient pentru doi. Pentru afaceri din prima zi a adus un venit serios, trebuie să dețină o masă de tehnologie și competențe, să cunoască toate nuanțele de efectuarea de afaceri, managementul său personal și subtilitățile de comunicare cu energia banilor. Este de prevenire, dar ce faci în cazul în care un dezastru a avut loc deja? Uita-te pentru cauzele eșecului, pentru a evalua potențialul lor, pentru a alege o nouă direcție. Acest lucru va ajuta la evitarea unor astfel de greșeli în viitor.

O mie de eșecuri au întotdeauna o pereche de zeci de rezultate de succes. Ceea ce ei știu aceste „norocos“? Care au vedere antreprenorii de munte și dirijat nava în adâncurile unei afaceri de mare furtunoasă? Orice succes se bazează pe un circuit de bază funcțională, a cărei perturbare secvență de pași duce în mod inevitabil la criză. Înainte de a ne uităm în acest sistem coerent de succes, încearcă să înțeleagă motivele pentru eșecurile.

alegerea greșită a partenerilor. Aceasta este una dintre cele mai comune cauze ale prăbușirii activității, atunci când un co-fondator speră să intre în Paradis pe spinarea însoțitorul său. Multe exemple de colaps financiar rapidă a companiilor în mișcare atunci când o familie sau de afaceri prietenos, nu învață pe nimeni. Partenerii trebuie să selecteze oameni competenți și calificați care sunt capabili să se angajeze în managementul profesional. Cu toate că astfel de oameni sunt puțin probabil să aibă nevoie de co-fondatorii, în cazul în care desfășoară cu pricepere afacerea lor, ei au fonduri suficiente pentru a deschide o nouă direcție. Adevărat, aceasta nu poate avea suficient timp pentru a dezvolta o afacere paralel.

Cea mai bună opțiune de a evita aceeași greșeală - deschiderea unei afaceri independente, fără un partener. În acest caz, vina pentru eșecurile va fi nimeni, orice versiune a situației va trebui să preia. În acest rezultate jumătate de inimă nu au fost, nu împărtășesc cu nimeni - fără erori, nu are datorii.

Echipa de selecție nereușită. „Dulce face rege“, - spune proverbul francez. Fără o echipă pentru a dezvolta afaceri imposibilă, selectarea și managementul personalului - știința individuală, care necesită cunoștințe și experiență angajaților psihologiei grave. Without profesioniști nu vinde nici un produs sau serviciu fara avocații nu se ocupă cu legea, și fără a contabili - nu pentru a reduce soldul. Sau toate aceste secțiuni vor trebui să înțeleagă pe cont propriu sau pentru a recruta o echipă puternică. Există o altă opțiune - în caz contrar cu regularitate de afaceri care, în cele din urmă, face o experiență personală de neprețuit, la fel ca în orice industrie există o mulțime de nuanțe, care, în orice carte inteligent nu este citit.

Incapacitatea de a gestiona finanțele. Cei mai tineri antreprenori care încearcă să înceapă propria afacere, bazându-se pe credite bancare. De obicei, nouăzeci la sută dintre noi afaceri eșuează în cursul anului următor, stau la punctul de breakeven. Motivul pentru aceste accidente întreprinderi constă în lipsa de cunoștințe economice și contabile de bază a managementului companiei. Incapacitatea de a calcula riscurile comerciale, pentru a explora cererea pentru o nouă propunere și să anticipeze o încetinire sezonieră a dus la prăbușirea banilor în câteva luni de la deschiderea cazului.

La pregătirea unui plan de afaceri este dificil să se calculeze în avans resursele de numerar necesare, care tind să fie de mai multe ori mai mare decât cel planificat.

Lipsa de înțelegere a noțiunilor de bază de management și marketing. Antreprenorii aspiranti subestima rolul de construcție strategică a tuturor proceselor din cadrul companiei. Prima vioara este, de obicei, în întreprinderile de piese eșuate ale produsului, nu clientul, pentru care este creat firma. În cazul în care compania sa concentrat inițial spre interior, adică, realizarea propria sa companie, un produs, mai degrabă decât pe găsirea și nevoi, pentru a rezolva problemele clienților, mai devreme sau mai târziu se va scufunda.

Aristotle Onassis (1906-1975), un grec armator, faimosul miliardar, a declarat: „Trebuie să ne gândim la bani, zi și noapte, ei trebuie să viseze, numai atunci puteți face o avere.“

Ingenios stabilit un obiectiv, să dezvolte un plan pentru ao pune în aplicare în mod corespunzător, să stăpânească abilitățile de avansate timp de Management, și Marketing - începutul succesul viitor al activității aceleași greșeli.

Ceea ce nu trebuie făcut în caz de eșec?

Mustra-vă și angajații

Ceartă cu partenerii și co-fondatorii

Salvare pe asistența externă a consultanților și experților

Pentru a termina propriile lor vieți ...

Ce poate și ar trebui să fie?

Nu investească într-o afacere în timpul creării sale cantități serioase de capital de start-up, în cazul în care nu există nici o încredere în propriile resurse, nici o educație de afaceri, personal profesionist, idei de afaceri puternice.

Efectuarea analizei accidentelor, trage concluzii și să învețe din propria lor experiență ca este imposibil să își desfășoare activitatea lor.

Contactați experții: avocați profesioniști, consultanți de afaceri, auditori, etc. pentru ajutor. Este probabil ca afacerea poate încă revigora.

Se efectuează o analiză economică a situației actuale, cu ajutorul experților, care nu economisesc bani: costuri mult mai mari de afaceri a suferit deja. Când vine vorba de a salva viața unei persoane, mijloacele nu cred. Business - ideea de antreprenor care a petrecut o dată bani prin imprudență să eșueze. Comparativ cu costurile suportate o picătură în mare, în măsură să aducă afaceri din impas.

Întotdeauna au o afacere plan de rezervă, timp pentru a diversifica. O viziune alternativă a afacerii trebuie să aibă o constantă, atunci garanția totală va fi ruina egală cu zero. Într-un coș de ouă adaugă doar antreprenor scurt cu deficiențe de vedere.

La elaborarea unui plan de afaceri să ia în considerare toate opțiunile posibile pentru dezvoltarea afacerii si in avans pentru a dezvolta un plan de prevenire pentru a ieși din impas.

Companionii să-și unească forțele și co-sponsori, brainstorming în rândul angajaților pentru a dezvolta o strategie de ieșire din criză a întreprinderii.

Alegeți una dintre opțiunile pentru dezvoltarea în continuare a afacerii:

√ conduită faliment

Evaluează potențialul lor: profesional și de bani. În cazul în care resursele permit să iasă din perioada negativă, aveți nevoie pentru a câștiga experiență, să se uite în jur, în căutarea de noi oportunități, aveți nevoie pentru a opri, a face o repornire.

Învață o nouă profesie, du-te la angajarea, du-te independent, să ia Decalaj filozofie, amintesc profesia lor de bază. În cazul în care soarta deja grave pierderi morale și financiare, este necesar să se uite despre mândrie și aroganță: un pas înapoi poate fi o economie în timp de criză.

Începe un nou proiect care nu are nevoie de investiții.

Testele revin la orice om de afaceri, pentru că principalele drepturi ale omului, de a crea afaceri - nu renunta niciodata.

Exemple de experiența personală

Nu contează cât de multe ori vei cădea, este important, de câte ori a crescut ...

A, mai multe milioane de dolari datorii uriașe către furnizorii de bunuri și servicii, restanțele salariale și taxe l-au dus la marginea prăpastiei financiare. Singurul mod în care el a putut vedea în acest moment, simplu și ușor de a muri.

Un astfel de rezultat trist în nici un fel nu ar fi îmbunătățit situația, deoarece ar fi antreprenor au fost soția și copiii, care ar putea deveni o tinta pentru creditori. Începeți consultarea cu diagnosticul concomitentă a stării psihologice a unui client aleatoriu și componenta financiară a afacerii. A fost necesar să se înțeleagă când și ce a condus compania la faliment.

Sa dovedit că un astfel de rezultat negativ a fost generat de lipsa controlului asupra cheltuielilor, analfabetismul de afaceri absolută, incapacitatea de a lua în considerare costurile și veniturile, necunoașterii elementele de bază ale contabilității. Fiecare dintre noi ajunge la educație școlară: suntem învățați să scrie și să citească, cred că și să ia decizii. Obținem studii superioare în diferite discipline în licee și universități, Vom trece examenul, du-te la cursuri, devin experți. Cu toate acestea, educația de afaceri pentru majoritatea de afaceri este considerată o pierdere de timp. Management - un proces care nu necesită cunoștințe de economie, comerț, psihologie, contabilitate, juridic, recrutare? De ce marea majoritate a oamenilor de afaceri - auto-educat, greu de înțeles știința managementului muncii proprii în practică? Asta în cazul în care un procent șocant de ruina întreprinderilor mici și mijlocii, în primul an de deschidere.

Un studiu detaliat al colapsului financiar al clientului meu, problema a ajutat să găsească punctele slabe și a scurgerilor de fonduri, să dezvolte un program de resuscitare de afaceri. În termen de trei luni, o curățare totală și inspectarea tuturor problemelor de control a avut loc, apoi selectați direcția paralelă, capabilă de a oferi sprijin în timpul activității de reparații.

Această nouă direcție, care a adus bani rapid, a devenit acum principalul antreprenor de afaceri. produse en-gros, cum ar fi tipul de activitate, au fost reduse treptat la zero și complet înlocuit cu producția de servicii către populație. Perspective optimiste pozitive a ajutat antreprenorului să iasă din cameră neagră a temerile lor, de a depăși criza și de a găsi noua afacere extrem de profitabilă. Cel care caută găsește întotdeauna.

Calitatea serviciului a fost sub media, care a pus rapid compania pe marginea prăpastiei financiare. Plățile de leasing lunare, salariile personalului, dobânda la împrumut și povara fiscală pentru câteva luni de afaceri de start-descărcare a fost transferat la statutul de „Eșuat“.

După ce a venit la mine pentru ajutor, am efectuat o evaluare a resurselor interne și a oferit-o două opțiuni: fie pentru a instrui personalul și de a face guerilla marketing sau închide această linie de afaceri, deoarece calitatea serviciilor este slabă. Ea a ales a doua opțiune, a găsit un loc de muncă de recrutare și încet a început să dea roade împrumuturi bancare și datorii fiscale.

Chiar dacă nava numita „Own Business“ merge încet și sigur la partea de jos, nu disperați: puteți începe întotdeauna peste, cu activul principal - o experiență neprețuită. Nu e de mirare proverb rusesc spune că pentru un rupt două da neînvins.

„Nu se poate schimba direcția vântului, dar puteți alege întotdeauna vele pentru a ajunge la scopul meu.“ - deci pe bună dreptate a spus Oskar Uayld a avut dreptate de o mie de ori!